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劳模故事丨臧继念——“打造标杆联合站”
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张萍 朱治龙 姚博/文

在职工心中,他是每日穿梭于联合站的业务骨干,是亦师亦友值得信赖的人;在领导眼里,他是任劳任怨、事无巨细的管理精英,是合作共事值得托付的人。他就是吴起采油厂薛岔联合站副站长臧继念。



初入油田 以技立身


2005年,24岁的臧继念离开校园,满怀憧憬走进吴起采油厂,在采油树下开始了自己的追梦年华。为尽快掌握采油工艺技术,他倾注大量时间和精力,脏活累活抢着干,还不厌其烦请教师傅、查阅资料,短短几个月,便熟练掌握了基础常识,得到了领导和同事的认可。一年后,臧继念以过硬的业务技能被任命为胜利山采油队1-27工作站站长,实现了从普通员工到基层管理者的华丽蜕变。

2012年9月,正在试油的吴仓堡油区吴平5井出现井喷,时任吴仓堡采油站站长的臧继念第一时间带领区队维护工作人员火速赶到现场,准备用最短的时间给吴平5井安装高压井口。时间一分一秒地过去,臧继念早已成了“落汤鸡”,汗水就着油渍和水渍一起落下。很快,吴平5井高压井口安装完成,初运行的23小时里,该井自喷原油高达198方,含水率仅为1%;连续自喷长达3个多月,日产原油50方以上,含水率保持在5%以内。然而,新的难题出现了——正值雨季,连续高产给原油运输带来困难,大大增加了采油工作强度。为了兑现“绝不能让油井停产”的承诺,他一个多月无休,几乎每天都忙碌在油区输油道路上,甚至半夜带着铲车维修道路,亲眼看着一辆辆满载原油的车辆平安运至联合站。

打新井,建产能,带队伍,他和职工一起,先后辗转于铁边城、白河、吴仓堡等偏远采油队,把精力与才华付诸于高原井站。这一干,就是十年。


转换角色 初心不改


2016年,吴起采油厂薛岔联合站建成投运,臧继念临危受命,担任副站长,主管联合站生产工作。

全新的工作环境,对于首次接触原油处理工艺的臧继念来说又是一次挑战。应战,他二话不说就投入学习。别看他话不多,学习起来却有一套绝招。他每天都“泡”在生产区,把每台设备名称,每项工艺流程都画在笔记本上,一有时间就拿着本子边对照边学习,遇到问题问个没完没了。时间久了,大家对他这种“打破砂锅问到底”的工作风格又敬又怕。资料室职工罗海莉打趣地说,几年来她也养成了整理资料特别认真仔细外加反复检查核对的习惯,因为臧站长检查起来非常严苛。正是因为这份坚持,5年过去了,臧继念清楚地掌握着站内每一根管线的走向,熟悉了联合站的每一个岗位流程。从“无处下手”到“游刃有余”,期间的辛苦与付出可想而知。如今,每天在站内巡视4个来回,仍然是他雷打不动的习惯。在占地67亩的薛岔联合站,他俨然成了一张“活地图”。

“有高度的责任感,”这是薛岔联合站安全员高玉玺对臧继念的评价。2018年7月20日下午,暴雨突降,臧继念心急如焚,外输计量岗排水系统一旦堵塞,将会造成环境污染、人身伤害、设备停止等,直接影响整个生产系统。雨越下越大,他穿上雨衣、拿上防爆灯,带领全站人员经过近6个小时的抢险,终于解除了隐患。

责任感还来自那份以站为家的使命感。如何提升联合站管理水平,是臧继念心头一件大事。结合多年工作实践经验,他建议推行“3+9”工作法,即油水参数变化异常、设备异常、指标波动异常“三要问”和巡检有漏点、杜绝报表有涂改、杜绝化验出差错等“九杜绝”,使联合站生产管理成绩显著提升;针对“6S”管理,他提议坚持员工月度、季度军事训练,推行员工岗位工作“数量化”、员工形象“军人化”、学习娱乐“军营化”和站内空间“模块化”等“四化”管理模式,逐步在联合站营造出“军营”氛围。一系列制度落地,职工综合素质得到提升,联合站各项工作水平也有了质的飞跃。

多年来,臧继念把对党和石油事业的忠诚热爱化为工作动力,而对于家人,却怀着愧疚之情。上初中二年级的女儿对他总是心生怨言。薛岔联合站站长吴晓东感慨地说,臧继念把对联合站近百名职工的诉求都记在心上、承诺在行动中,却一次又一次缺席子女的生日和家长会。他选择把爱深深藏在心底,坚守油田、忠诚奉献。

“劳模是荣誉,也是压力和动力,我最大的心愿就是希翼通过我们的努力,把薛岔联合站打造成为吴起采油厂乃至全油田公司的标杆示范站,让我们83名职工的生活更加幸福美好!”平凡朴实的话语最动人,奋斗者的青春最美丽。臧继念用行动诠释了“埋头苦干、开拓创新的企业精神和新时代劳模的真正内涵。


 
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