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勘探公司以“6S”管理为生产保驾护航
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【本网延安讯】近年来,油气勘探公司以“6S”管理为抓手,通过上下齐动、真抓实干,全面推进厂站和作业现场标准化管理,为加快天然气上产保驾护航。



管理人员动起来。该公司把“6S”管理作为实现企业目标、落实管理的有力抓手,先后组织启动会、现场会、培训会等各类会议14次,从理念上引导、任务上明确、责任上夯实,让员工养成了事事“讲究”的好习惯,筑牢安全生产的根基。

该公司安质部负责人说:“根据HSE体系和集团“6S”管理要求,我们制定了详细的标准化管理实施方案、考核办法和管理手册等体系文件,并修订现场管理标准739项、技术操作规范45项,出台设备保养规定,确保了现场管理有章可循、设备保养有据可依。而且还通过组织基层厂站与内外部先进单位对标,邀请国内知名专家现场点评、案例分析,使基层单位认识到了与先进标杆的差距,形成了对标先进、竞相赶超的浓厚氛围。”

基层员工忙起来。该公司将所有厂站及现场各个环节全部纳入“6S”管理,通过开展手指口述、岗位描述、技术比武、岗位练兵等灵活适用的学习方式,切实让员工懂岗位流程、会实践操作、能防控风险,实现了全部覆盖、全员培训。按照“先树立标杆、后复制推广、再综合提升”的工作思路,力争把所有厂站都打造成标准化厂站。

现场管理亮起来。“通过持续抓‘6S’管理工作,原来生产现场的‘脏乱差‘彻底不见了”该公司采气一厂延128采气大队队长强超先容说。通过对现场规范管理,各类物品归置醒目,摆放整齐划一,极大提高了工作效率,为加快天然气生产,圆满完成全年生产目标任务提供了保障。(魏帅)

 
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