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油田公司"四措"并举激发党建新活力
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【本网延安讯】为了进一步解决党建工作做什么、怎么做、做得怎样、如何改进提升等问题,油田公司党委创新推出四条举措,从点上突破、带动面上提升,着力构建责任明确、任务清晰、考核有效、持续改进的抓党建工作体系,激发基层党组织生机活力,促进战斗堡垒作用发挥。

制定两本手册,定标明责,解决“做什么”的问题。抓好党建只有把标准定准、把责任明确,才能真正解决“做什么”的问题。油田公司党委制定《党建基础工作标准化手册》和《党务干部实务手册》就是为基层党组织、党务干部定标明责,为做好基层党建工作指明方向。《党建基础工作标准化手册》重点从党委、党支部、党小组三个层面,系统明确党建基础工作标准,推动基层党组织合规、有序、高效地开展工作,提高党建工作科学化制度化水平。《党务干部实务手册》主要是对党务干部实操层面的具体做法提出引导性要求,并辅以直观流程图、引申内容、实践案例及注意事项等内容,让党务干部工作有方向、管理有依据、落实有效果。两本手册相互关联、各有侧重,有效提升了工作效率、工作质量和工作实效性。



建立一套台账,保障落实,解决“怎么做”的问题。党建工作标准责任明确后,必须思考“怎么做”才能保证工作落到实处。油田公司党委通过建立一套台账,将职代会、党建工作会年度工作任务,全面从严治党主体责任清单等内容全部纳入,并根据实际情况将任务分解至相关责任领导和责任部门,推行销号管理,跟进督促落实,对能确定完成时限的任务限时办理,不能确定的根据实际情况按要求稳步推进,有效确保工作任务无遗漏、有过程、有结果。在系统抓好主要工作落地落实的同时,注重在日常工作中灵活运用“台账式”抓落实办法,有力推动了整改落实工作取得实效。



实行一种考核,正面引导,解决“做得怎样”的问题。党建工作到底“做得怎样?如何进行”科学、客观、公正地考核评价?油田公司党委推行“党建基础工作+作用发挥”考核模式,一方面严考实考党建基础工作,久久为功打牢党建根基,另一方面从管党治党、党建带群建、党建生产融合等工作入手,综合考量党组织作用发挥情况,正面引导基层党组织围绕中心干工作、从实际出发干工作,突破以单一方式检验党建工作成效的传统模式。与此同时,创新实施“4+2”表彰方式,年度党建工作考核中评选出4个先进基层党组织和2个进步明显的党组织进行表彰,有效激发了党建工作内生动力。

推广一批案例,分享经验,解决“如何改进提升”的问题。做好党建工作唯有持之以恒改进提升才能进步不止、善作善成。油田公司党委以党建学问管理工程为载体推进集团“强根固魂、引领发展”党建工作体系落地过程中,注重边探索、边实践、边总结、边提升,并以四种方式全面推广典型案例。定期推广,公司党委定期召开会议,专题研究集团党建工作体系落实情况,同时利用季度督导点评机制,注重发现好做法、推广好做法,带动整体改进提升。现场推广,在定边采油厂召开落实集团党建工作体系推进会,听取各单位工作开展情况,灵活运用党委书记季度例会、述职等方式,相互学习,相互取经,取长补短,促进共同改进提升。微资讯推广,在延长油田微资讯开辟党建学问专栏,深入解读上级政策精神,及时发布理论性评论文章,广泛推送基层优秀工作成果。书面推广,精选26篇典型案例编纂形成《党建学问管理工程案例集萃》,分享基层党的建设、学问建设、经营管理等方面的先进经验,引导基层党组织在对比竞争、交流学习中持续改进提升。



“‘制定两本手册、建立一套台账、实行一种考核、推广一批案例’四条举措,分别对应解决党建工作做什么、怎么做、做得怎样、如何改进提升这四个问题,我认为从根本上解决了这四个问题,党建工作就能抓实、抓强、抓出成效。今后,我们将继续聚焦这四个问题,探索完善对应的解决举措,努力提高党建工作水平,更好地服务生产经营中心工作。”油田公司党委组织部部长陈强如是说。


 
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